NÁZORY NA VEDENÍ LIDÍ

Po prostudování této kapitoly dokážete:
vyjmenovat zásady efektivní práce dělníků podle školy vědeckého
řízení,
ukázat vliv mezilidských vztahů a pracovní skupiny na jednání
pracovníků,
vysvětlit základní principy teorií „X” a “Y” a rozlišit různé názory
manažerů na vedení pracovníků,
vysvětlit výhody a nevýhody japonského a amerického systému
řízení a popsat jejich syntézu – teorii „Z”.
S rozvojem techniky a průmyslu na přelomu 19. a 20. století se obrátil zájem podnikatelů
a manažerů k rezervám ve výkonnosti lidí a efektivnosti řízení. Hledají se důvody
nižší výkonnosti pracovníků, a6 už je způsobena organizací práce, individuálními rozdíly
nebo pracovním prostředím. Vznikají různé filozofie řízení a názory na vedení lidí.
Ve vývoji můžeme vysledovat několik etap od mechanistického přístupu (vědecké
řízení), přes školu lidských vztahů (Elton Mayo) a humanistickou školu (teorie „Y“), až
po názory současné (např. teorie „Z“).