Filozofie vedení lidí

1. Při zvýšení aktivity jednotlivců zjistí normovači, že skupina by mohla podávat
podstatně vyšší pracovní výkon a zpevní normy. To jistě není zájmem skupiny
a podle teorie lidských vztahů je vliv skupiny na jednotlivce tak silný, že se
jednotlivec podvolí.
2. Příčinou nižší pracovní kázně je podle teorie „X“ přirozenost člověka, podle
teorie „Y“ nesprávné řízení ze strany firem a manažerů.
3. Není snadné charakterizovat české řízení obecně:
zaměstnání je u nás dnes krátkodobé nebo dlouhodobé – „A“ a „Z“
rozhodování je většinou individuální – „A“
odpovědnost bývá individuální – „A“
povyšování bývá jak pomalé, tak rychlé – záleží na firmě – „A“, „J“ i „Z“
kontrola je zejména vnější – „A“
kariéra je obvykle specifická – „A“
pracovník bývá chápán spíše jako člověk – „Z“
ale samozřejmě jsou značné rozdíly mezi organizacemi.
Případová studie: Kontrola docházky
1. Zavedením nového kontrolního zařízení se možná zlepší docházka do práce,
nikoliv však pracovní morálka.
2. Největší problém firmy bude patrně v práci manažerů a mistrů, kteří mají zřejmě
malý přehled o přítomnosti svých podřízených.
3. Ředitel vychází z teorie „Y“ nebo „J“. Očekává, že pracovník, který je přítomen
na pracovišti, nebude mít jiný zájem, než aby pracoval. Vychází však také
z teorie „X“ nebo „A“, když cítí potřebu kontrolovat přítomnost lidí na pracovišti
pomocí kontrolního zařízení.