Otázky k případové studii:

1) Jak asi vypadalo rozdělení činností v pracovní době Ing. Bárty a jak by vypadat
mělo?
2) Kterou činnost Ing. Bárta nejvíce zanedbal?
3) Myslíte si, že by se mohl o některé pracovníky opřít? O které? Jak by k nim
měl přistoupit?
Shrnutí
Efektivnost práce manažerů se může značně zvýšit, budou-li věnovat větší pozornost
rozvoji zkušeností, znalostí a dovedností pracovníků, věnovat se jejich koučování, dele-
gování úkolů a vytvoření času pro řešení strategických úkolů.
Vedoucí mají k dispozici řadu nástrojů pro rozvoj pracovníků – vzdělávání
a sebevzdělávání (které slouží zejména k rozvoji znalostí, ale jako praktický výcvik též
k rozvoji dovedností), motivování pracovníků (ke zvýšení výkonnosti, potlačení lenosti
nebo nezodpovědnosti), koučování (jakožto individuální učení pracovníka jinou
osobou, jímž lze ovlivnit úroveň dovedností i některé povahové rysy) a taktéž změny
pracovní náplně a změny funkce (které jsou předpokladem přizpůsobení práce poten-
ciálu pracovníka).