Delegování

Je důležité, aby se pracovníci rozvíjeli a byli schopni zvládat náročnější úkoly, které by
jinak musel vykonávat vedoucí sám. Od vedoucích se však očekává ještě jeden krok:
odvážné rozhodnutí, že se vzdají činnosti, kterou doposud vykonávali sami, a delegují
ji na některého z pracovníků. Delegování přináší nesporné výhody (Šuleř, 1995):
1. Úspora času je dána tím, že vedoucí se zbaví mnohých činností, které doposud
vykonával sám, a nyní je předá svým podřízeným.
obecné
kladné
záporné
konkrétní