HODNOCENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU

Po prostudování této kapitoly dokážete:
popsat základní typy hodnocení, které se v praxi používají,
vyjmenovat objektivní a subjektivní kritéria hodnocení,
připravit a uskutečnit hodnotící rozhovor v souladu se zásadami
efektivního hodnocení,
zavést systém efektivního hodnocení v organizaci,
uskutečnit analýzu práce pro potřeby hodnocení,
používat pomůcek pro zkvalitnění procesu hodnocení,
vysvětlit ideální vztah mezi hodnocením a finančním odměňováním.
Hodnocení pracovního výkonu je jedním z nejsilnějších motivačních nástrojů v rukou
manažerů. Je-li systém hodnocení dobře připraven a podaří-li se získat vedoucí pracovníky,
může být velmi efektivní metodou řízení pracovního výkonu. Nebyla-li však
jeho přípravě a propagaci věnována náležitá pozornost, sklouzne do formalit a ztrácí
veškerý smysl.
Význam hodnocení
Hodnocení má význam pro podnik, pro vedoucího i pro hodnoceného pracovníka.
Podnik využívá hodnocení pracovníků ke:
zvýšení osobní výkonnosti jednotlivců,
využití a rozvoji potenciálu pracovníků,
navrhování a plánování personálních záloh,
zlepšení komunikace mezi vedoucími a pracovníky, komunikačnímu spojení
jednotlivých úrovní řízení.