Teorie X a teorie Y:

McGregor byl stoupencem teorie „Y“. Ukazuje se však, že pro určité pracovníky a za
určitých okolností je přístup „X“ vhodnější. Jsou lidé, kteří pracují s vysokým pracovním
nasazením a jiní, kteří musejí být do práce poháněni. Záleží však také na vztahu
člověka k práci. Vykonává-li činnost, která ho baví, bude pracovat ze všech sil, aniž by
ho někdo musel pohánět – tedy pode teorie „Y“. Na druhé straně při vykonávání
neoblíbených aktivit bude potřebovat tlak zvenčí – v souladu s teorií „X“. Tak typického
milovníka provozu, který se ve výrobní hale cítí jako „ryba ve vodě“, otravuje
administrativa a vedoucí z něho musí vytrvale vymáhat veškeré výkaznictví. Naopak
byrokrat bude s radostí vykonávat administrativní práce, ale pochůzkám po provozu se
bude vyhýbat tak dlouho, dokud k tomu nebude donucen.