KONTROLA DOCHÁZKY

Ve výrobně keramických obkladů jsou velké potíže s kázní pracovníků. Ředitel výrobny,
který zde působí již třicet let, uvažuje, jakým způsobem by bylo možné kázeň
upevnit.
Při kontrole píchacích hodin si všiml, že mnozí dělníci chodí do práce na poslední
chvíli, či dokonce pozdě. Přitom odchody z práce jsou značené přesně v půl třetí,
nebo dokonce předčasně. Cožpak nikdo nepotřebuje setrvat na pracovišti ani
o chvilku déle? Jaká je to pracovní morálka! Potom není divu, že výsledky firmy jsou
čím dál slabší. Ředitel se rozhodl, že bude lístky docházky dále kontrolovat. Před
dvaceti lety to dělával, pak tímto úkolem pověřil kádrováka. Po revoluci však bylo
kádrové oddělení zrušeno a kontrolou docházky se nikdo ve vedení nezabýval.
Ředitel nařídil příchody 5 min. před začátkem pracovní doby a odchody z práce
5 min. po ukončení. Oznámil také, že ti, kteří nedodržují pracovní dobu, budou
postihováni finančně. Pracovní kázeň se opravdu upevnila – ředitel zjistil, že zaměstnanci
skutečně řádně dodržují pracovní dobu a pracovní kázeň se zlepšila. Výkony
pracoviště se však k lepšímu nezměnily. Ředitel tedy vyzval vedoucí dílen, aby
dohlédli také na dodržování přestávek na jídlo.
Při kontrole na dílně před půl třetí však ředitel zjistil, že značná část pracovníků už
chybí. Následnou prohlídkou lístků docházky se ukázalo, že přenášejí z jednoho
zásobníku do druhého neoražené lístky. Na konci měsíce byl velice překvapen –
všechny lístky byly za sledovaný den raženy v době od 14.35 do 14.50 hod. To znamená,
že pracovníci museli nějakou manipulací s lístkem záznamy falšovat. Později
se dozvěděl, že je možné lístky stlačovat či povytahovat a tímto způsobem značit kritický
den o den dříve nebo později. Při podrobném zkoumání také vypátral, že někteří
zaměstnanci lístky dokreslují ostře ostrouhanou modročervenou tužkou. Protože
výroba v tomto měsíci ještě poklesla, rozhodl se ředitel k radikálnímu opatření: zavedl
nové moderní zařízení pro kontrolu docházky.