Test transakčního a transformačního vedení

Tento test zjiš6uje preferenci nástrojů používaných k vedení.Volba těchto nástrojů záleží
jak na osobnosti a hodnotách manažera, tak na úrovni podřízených pracovníků, či sféře
řízení.
Máte před sebou řadu tvrzení. Zkuste se zamyslet, jak se na vás dívají spolupracovníci,
a6 už kolegové nebo podřízení. Každé tvrzení pak můžete popsat na škále 1 až 5:
1. vůbec ne,
2. zřídka,
3. občas,
4. dosti často,
5. skoro vždycky.
Zvolenou hodnotu 1 až 5 vepíšete do příslušného obdélníčku před tvrzením.
1. Dokáže lidi kolem sebe nadchnout úkoly.
2. Lidé mu zcela důvěřují.
3. Vyvolává v lidech pocit jejich vlastní důležitosti pro plnění úkolu.
4. Věnuje zvláštní pozornost pracovníkům, které ostatní opomíjejí.
5. Vede lidi k otázkám, které si nikdy předtím nekladli.
6. Jasně vysvětlí, co je třeba udělat, aby byly výsledky oceněny.
7. Dává jasně najevo, co si pracovníci nesmějí dovolit.
8. Je pro ostatní vzorem k následování.
9. Pozitivně ovlivňuje postoje pracovníků vůči firmě.
10. Dodává lidem pocit sebedůvěry.
11. Zajímá se o to, čeho chtějí lidé dosáhnout, a pomáhá jim v tom.
12. Způsobí, že lidé přemýšlí o problémech novým způsobem, jinak než předtím.
13. Lidem je jasné, co dostanou za nadstandardní úsilí.
14. Nekompromisně postihuje nekázeň pracovníků.
15. Lidé se cítí dobře v jeho (její) blízkosti.
16. Všichni ho (ji) respektují.