Shrnutí

Mezi rysy, které bývají považovány za důležité pro úspěšného vedoucího, patří kon-
cepční a operativní myšlení, pružnost myšlení, asertivita, citová stabilita, odpovědnost
a svědomitost, odborné i manažerské znalosti, řada manažerských dovedností a pos-
tojové zaměření na výkon, na zákazníka a na tým.
Teorie GRID obohatila poznání o popis efektivního stylu vedení (týmový styl), neefek-
tivního stylu (volný průběh) a řady dalších stylů (vedoucí spolku zahrádkářů, kompro-
misník, autoritář, paternalista, oportunista).
Rozhodující význam pro volbu stylu vedení má však zřejmě situace. Čím vyspělejší
a zralejší jsou pracovníci, tím náročnějšího způsobu vedení může manažer použít –
počínaje přikazováním přes přesvědčování a participování až po delegování.
Při transformaci reality využívají vedoucí k vedení pracovníků také emocionálních prvků
jako je charisma, citové povzbuzení, zosobněná úcta a stimulace myšlení. Transakční
vedení používá podmíněné odměny a řízení výjimkou.