podmíněné odměny,

která spočívá v možnosti motivovat pracovníky příslibem výhod, budou-li dosahovat
dobrých výsledků. Tyto výhody mohou mít charakter finanční, předmětný –
mobilní telefon nebo služební auto, ale také může jít o lepší práci nebo postavení.
Podmíněná odměna působí tím silněji, čím jasnější je pracovníkovi vztah mezi pracovními
výsledky a výhodou. Vedoucí říká svým pracovníkům:
„Pokud se vám to podaří, dostanete cílovou prémii.“
„Zkuste to, pokud se to podaří, vytvoříme z vás samostatné středisko.“
„Pokud budete podávat takové výsledky jako doposud, zvednu vám od nového roku
třídu.“
„Myslím, že máš předpoklady pro to, abys dělal vedoucího oddělení. Chci si ale
napřed zjistit, zda zvládneš jednání s firmou XY“.
„Vidím, že jsi za těch pár dnů odvedl pořádný kus práce a já tě odměním, jak jsem
slíbil.“
TRANSFORMAČNÍ VEDENÍ
Transformační vedoucí se opírá o velmi jasnou a emocionální představu budoucího
stavu firmy nebo instituce, která se nazývá vize. Dokáže o ní přesvědčit pracovníky
a strhnout je k následování. Transformační vedoucí vede lidi pomocí zvláštních
prostředků:
charismatu,
osobní úcty,
citové povzbuzení,
stimulace myšlení.