Otázky k případové studii:

1) Je v současné situaci vhodný autoritativní styl generálního ředitele?
2) Má ředitel pomáhat svým podřízeným?
3) Které potřeby podřízených (fyziologické, bezpečí, sounáležitost, uznání, seberealizace)
jsou uspokojeny a které nikoliv?
4) Kterých prvků transakčního řízení ředitel používá?
5) Mohl by ředitel používat prvků transformačního řízení?
6) Jak byste řešili problémy generálního ředitele?