Otázky:

1. Rysy úspěšného vedoucího nemusí být pro všechny řídící funkce společné.
I zde je důležitá situace. Pokuste se srovnat ideálního vedoucího informační
soustavy a vedoucího výrobního střediska u stejné firmy. Co mají společné
a v čem se budou lišit?
Společné rysy:
Rysy důležité pro vedoucího informační soustavy:
Rysy důležité pro vedoucího střediska:
2. Manažeři, kteří absolvovali kurz demokratického vedoucího, se po návratu na
pracoviště vraceli ke svým původním stylům vedení. Co mohlo být příčinou?
3. V čem spočívají výhody a nevýhody týmového stylu vedení?
4. Vedoucím kompromisníkům se někdy říká “lidé předpisů”. Co v jejich povaze
je nutí uchylovat se k předpisům?
5. Jaký styl vedení (přikazování, koučování, podporování, delegování) bude vhodný
pro:
vedoucího skautského oddílu
vedoucího jednotky rychlého nasazení
trenéra hokejistů
generálního ředitele průmyslové firmy
instruktora učňů
vedoucího skupiny archeologů na velkomoravském pohřebišti?
6. Které prvky transformačního řízení (charisma, citové povzbuzení, zosobněná
úcta, stimulace intelektu) jsou obsaženy v následujících větách vedoucího:
„Zatím jste jen uvažovali o tom, jak dělat našim výrobkům reklamu. Zkuste
přemýšlet, jak bychom mohli výrobky zlepšit, aby zákazníci měli větší
zájem!“
„Ještě, že tě tady mám, pochybuji, že by si s tím někdo jiný dokázal poradit.“
„Zdeňku, jsi tu sice nový, ale možná, že právě proto přijdeš na to, co nás
starší nenapadne. Zkus přemýšlet, jak by se dal ten postup zjednodušit,
a pak si o tom spolu popovídáme.“
KAPITOLA 2: Efektivní styl vedení
21
„Naše postavení je těžké, k cíli je daleko a musíme projít velmi
nebezpečným terénem. Já vím, že se tam dostaneme a vím také, jak na to.
Musíte mi důvěřovat. Kdo půjde za mnou?“