Osobní úcta

Transformační vedoucí často vystupují jako otcové svých podřízených. Mají
sklon k přátelskému, neformálnímu a důvěrnému jednání, zacházejí s nimi jako
se sobě rovnými i přes značné rozdíly v postavení a zkušenostech. Věnují
speciální pozornost opomíjeným členům, zabývají se každým z podřízených
individuálně, nezapomínají se uznale vyjádřit o každé dobře odvedené práci.
Přidělují pracovníkům náročné úkoly, které povzbuzují jejich sebedůvěru.
Vedoucí říká pracovníkům:
„Jsi mladší než my, třeba budeš mít lepší nápad.“
„Je to důležité a všichni musejí mít příležitost se k tomu vyjádřit.“
„Nechejte přece Petra domluvit, je jeden z nás a ledaco ví, i když jiní mají silnější
hlas.“
„Shrnu teE všechny vaše názory a zkusíme najít společný další postup.“
„To, že jsem vedoucí, neznamená, že mám patent na rozum. Jak se na věc díváte vy
všichni?“
„V čem jsou tvoje problémy, Ivane, zkusíme si s tím poradit.“
„Dokázali byste to úplně stejně jako já.“