Hodnocení a finanční odměňování

Odměňování pracovníků, zejména pak pohyblivá část mzdy, bývají často považována
za hlavní, nebo dokonce jediný účel hodnocení. Hodnocení by se však spíše mělo
Jak řídit a vést lidi
64
40%
20%
10%
20%
10%
zaměřit na rozvoj výkonnosti pracovníka a odstranění nedostatků. Odměna za práci sice
odráží pracovní výkon, musí však respektovat řadu jiných faktorů.
Často diskutovanou otázkou je, zda mzdu pracovníků zveřejňovat, či nikoliv. Pro obě
varianty existují silné argumenty:
mzda by měla být zveřejněna, protože tak se stane silným motivačním
činitelem, povzbudí pracovníky, aby se pokusili dosáhnout výsledku
úspěšnějších kolegů; mzdu jednotlivce se také stěží v našich podmínkách
podaří utajit,
mzda by měla být utajena, protože její zveřejnění vyvolá u pracovníků závist,
nespokojenost, zatrpknutí a způsobí vedoucímu mnoho problémů.
Současný názor doporučuje zveřejnění výše mzdy v takových případech, kdy se lze
opřít o objektivní kriteria výkonu (počet uzavřených smluv u prodejců, počet
vyrobených kusů u dělníků). Ve všech ostatních případech bude lepší výši výdělku
ostatních pracovníků utajit.