Hodnotící rozhovor

se vztahuje k výsledkům práce, k úrovni výkonu pracovníka
a k možnostem zlepšení, nikoliv k finanční odměně. O té rozhoduje
vedoucí bez účasti pracovníků, i když se bude ohlížet na výsledky rozhovoru.
Pracovníci nejsou schopni chápat objektivně všechny souvislosti stanovené
mzdy – objem mzdových prostředků, výkon kolegů atd. Taktéž hrozí
nebezpečí, že se celý pohovor zvrátí na jediné téma, kterým je mzda.
12)Mzda odráží pracovní výsledky i náročnost vykonávané funkce a není sociální
institucí. Jinak ztrácí motivační účinek.
13)Hodnotíme celé sledované období, nikoliv jen posledních pár dnů. Lidská
pamě6 má omezenou kapacitu – potlačuje starší zážitky, aby uvolnila místo
zážitkům novějším. Mnozí pracovníci si to uvědomují a zvyšují své pracovní
úsilí týden nebo dva před nadcházejícím hodnocením ve snaze ovlivnit
vedoucího ve svůj prospěch. Aby se vedoucí těmto vlivům vyhnul, potřebuje
zaznamenávat alespoň stručnými poznámkami úroveň plnění úkolů v průběhu
stanoveného období.
14)Hodnocení má být zakončeno konkrétními úkoly ke zlepšení výkonu pracovníka
a k odstranění nedostatků v jeho práci. Pohovor bez konkrétního výstupu
ztrácí smysl.