HODNOCENÍ VÝSLEDKŮ PRÁCE
Vedoucí dílny ve velké strojírenské firmě, Ing. Antonín Prokop má za úkol pravidelně,
vždy po ukončení čtvrtletí, hodnotit výsledky práce svých podřízených. Vedoucí
proto vždy v určeném termínu vyzývá jednotlivé pracovníky, aby se dostavili k němu
do kanceláře. V pondělí dopoledne skončila porada divize dříve; zavolal si proto jednoho
z pracovníků útvaru, Pavla Bergera, k rozhovoru o jeho pracovních výsledcích
v minulém čtvrtletí. Na základě těchto výsledků se pak stanovuje pohyblivá složka
mzdy na další období.
vždy po ukončení čtvrtletí, hodnotit výsledky práce svých podřízených. Vedoucí
proto vždy v určeném termínu vyzývá jednotlivé pracovníky, aby se dostavili k němu
do kanceláře. V pondělí dopoledne skončila porada divize dříve; zavolal si proto jednoho
z pracovníků útvaru, Pavla Bergera, k rozhovoru o jeho pracovních výsledcích
v minulém čtvrtletí. Na základě těchto výsledků se pak stanovuje pohyblivá složka
mzdy na další období.
Labels: vedení lidí
<< Home