VEDOUCÍ PROJEKCE

1) Ing. Bárta věnoval většinu svého času operativní činnosti (snad 70%), menší
část pak řízení útvaru (snad 30%). Rozdělení jeho času by mohlo být obrácené.
2) Ing. Bárta nejvíce zanedbal rozvoj svých pracovníků, koučování a delegování.
3) Většina pracovníků má určitý potenciál, o který se lze opřít. Tak Zajíc je
vzdělaný a dostatečně motivovaný, potřebuje však získat více zkušeností. Bárta
by ho mohl vtahovat do řešení některých úkolů, nechat ho zpracovávat části
těchto úkolů a postupně zadávat náročnější práce. Boreš, který není dostatečně
motivovaný, potřebuje spíše důslednější kontrolu, tlak a existenční hrozbu.
Kohnovou je třeba přinutit k překonání stereotypů a nekompromisně od ní
vyžadovat zavedení nových postupů. Nejvíce práce bude asi s Horákem, kterému
je třeba vštípit více důvěry a vyžadovat samostatné plnění některých úkolů.
Nepomůže-li to, měl by být přeřazen na méně náročnou práci.