TEST POTŘEB
Tento dotazník vám pomůže určit vaše nejsilnější potřeby, které ovlivňují vaše jednání
a rozhodování. Budete žádáni o volbu odpovědí na několik otázek. Snažte se odpovídat
pečlivě a odpově] zaznamenávejte po zralé úvaze.
Přečtěte si pozorně každou otázku. Za otázkou následuje vždy osm možných odpovědí.
Zvolte tu, která vás nejlépe vystihuje, a na volné místo před příslušným písmenkem
napište 1. Tu, která je na druhém místě, označte 2, a tak dále, až sestavíte ze všech
odpovědí pořadí od 1 do 8, přičemž nejméně vhodná odpově] bude označena 8.
Přemýšlejte, zda jste se již v životě s podobnými situacemi setkali a jak jste v nich reagovali.
Pokud tomu tak nebylo, pokuste se vybavit si situaci a vžít se do ní. Nejsou zde
správné ani špatné odpovědi. Správná je každá odpově], která jen pravdivě vystihuje
vaše jednání.
1) Která z následujících skutečností by vám nejvíce vadila při výběru
zaměstnání?
a) hrozba možné ztráty zaměstnání,
b) nadřízený, který neustále zasahuje do vašich kompetencí,
c) velmi omezená možnost rozhodování o problémech organizace,
d) převážně administrativní a řídící činnost bez odborných úkolů,
e) nejasný vztah vykonávané činnosti k výslednému produktu,
f) minimální styk s lidmi během pracovní doby,
g) nejasný výsledek, takže lze těžko odlišit schopné od neschopných,
h) úplné časové vytížení bez prostoru pro rodinu a záliby.
2) Která z uvedených pracovních funkcí v organizaci by vám nejlépe vyhovovala
za předpokladu, že pro ni máte odborné znalosti?
a) odborná funkce, která ponechává dostatek času pro rodinu a osobní záliby,
b) obchodní zástupce, jehož plat závisí na množství a rozsahu uzavřených
smluv,
c) lékař nebo pracovník zdravotního střediska, který pomáhá lidem,
d) ředitel, pověřený vybudováním nového zdravotního střediska,
e) odborný pracovník rozvoje vědy a techniky, který se zabývá zaváděním
technických novinek,
f) ředitel ztrátové výrobní divize, který má dosáhnout zisku,
g) samostatný konzultant, který je vázán jen mandátní smlouvou a má vůči
firmě značnou volnost v rozhodování,
h) úředník, který kontroluje správnost uzavřených smluv.
3) Která z uvedených změn by na vás nejhůře psychicky zapůsobila?
a) z pracovní náplně vám bude odebrána činnost, která je spojena
s pravidelným příplatkem,
b) nadřízený si vymíní kontrolu nad takovou oblastí vaší činnosti, kterou
jste doposud vykonával samostatně,
c) váš útvar nesplní důležitý úkol, na kterém závisí výsledky celé organizace,
d) zjistíte, že odborný standard vaší práce už delší dobu neodpovídá republikové
úrovni,
e) nebude vám umožněno dokončit prototyp nového výrobku, na kterém
jste několik měsíců pracoval,
f) zaměstnavatel uvolní ze zaměstnání mnohé z vašich současných
spolupracovníků,
g) bude zaveden nový rovnostářský systém odměňování bez ohledu na
osobní výkonnost,
h) přemístěním pracoviště a následným dojížděním ztratíte hodinu denně ze
svého volna.
4) Kterého osobního úspěchu byste si nejvíce cenili?
a) dosažení životní harmonie, spojení zajímavé práce, rodinné spokojenosti
a prostoru pro pěstování osobních zálib,
b) překonání ekonomické krize v organizaci vaším vlastním přičiněním,
c) účinné pomoci člověku, který se dostal do obtížné situace,
d) založení a vybudování malé prosperující firmy, která ponese vaše jméno,
e) publikování článku v zahraničním odborném časopisu,
f) zjevného překonání a odstavení člověka, který brzdil realizaci vašich koncepcí,
g) osamostatnění útvaru, který vedete, z velké organizace a jeho převedení
na soukromou bázi,
h) dosažení významného postavení v hierarchii veřejné instituce.
5) Cítili byste se dobře ve firmě, která usiluje o hospodářský úspěch
především:
a) udržením solidní pověsti a spolehlivosti vůči klientům,
b) originálním přístupem, odlišným od konkurence,
c) chytrými cestami a vymýšlením triků, jak se vypořádat s konkurenty,
d) neustálým zdokonalováním a vysokou technickou úrovní výrobků,
e) zaváděním nových nápadů, které znamenají změnu filozofie trhu,
f) vytvořením skvělé pracovní atmosféry, ve které je radost pracovat,
g) schopností pružně reagovat na změnu podmínek trhu,
h) zvyšováním oddanosti pracovníků zlepšením pracovních podmínek.
6) Co by vám měl především poskytnout váš nadřízený?
a) zajímavou práci v rozumné pracovní době,
b) úkoly, na kterých budete moci osvědčit své schopnosti,
c) pozitivní atmosféru, podporu dobrých vztahů mezi spolupracovníky,
d) příležitost k vytvoření něčeho nového,
e) možnosti zvyšování odborné kvalifikace,
f) jednoznačné srovnání s ostatními co do výkonnosti a patřičné uznání za
výsledky,
g) co nejširší prostor pro rozhodování,
h) oporu v osobních nesnázích.
7) Které předpoklady jsou podle vás nejdůležitější pro pracovní úspěch?
a) spolehlivost a důvěryhodnost,
b) samostatnost,
c) průbojnost,
d) odborné znalosti,
e) činorodost a vytrvalost,
f) schopnost spolupráce,
g) sebejistota a rozhodnost,
h) osobní vyrovnanost a moudrost.
8) Se kterým z uvedených lidí byste se nejraději setkali?
a) Carl Rogers, psycholog, který se zabýval osobní rovnováhou a rozvojem
osobnosti,
KAPITOLA 4: Motivování
55
b) Harald Geneen, manažer, který svou výkonností pozvedlo ITT na přední
místo,
c) Louis de Funés, herec z filmových komedií,
d) Endre Rubik, tvůrce Rubikovy kostky a dalších hlavolamů,
e) John von Neumann, vynálezce počítače,
f) Juan Carlos I., španělský král
g) Jack Kerouac, autor knih o životě amerických tuláků,
h) James Herriot, autor knih o životě veterináře na anglickém venkově.
Motivační typy nyní určíme takto:
1) Spočítáme všechny body pro odpovědi a, b, c, d, e, f, g, h, i a vneseme do
tabulky:.
2) Posoudíme význam jednotlivých kariérových kotev pro život:
8-23 bodů: kotva má pro vaše rozhodování a přístup ke kariéře rozhodující
význam,
24-31 bodů: kotva má značný význam pro vaši orientaci,
32-39 bodů: kotva částečně ovlivňuje vaši orientaci,
40-47bodů: význam kotvy je pro váš život poměrně malý,
48-64 bodů: kotva je pro váš život bezvýznamná.
3) Určíme pořadí – pro kotvu s nejmenším počtem bodů je pořadí 1, pro další
kotvu 2, atd. Tak můžete snadno zjistit, která kotva je pro vás nejdůležitější
a která je nejméně důležitá. Mají-li dvě kotvy stejný počet bodů, znamená to,
že jejich význam pro vás je stejný.
Jak řídit a vést lidi
56
MOTIVAČNÍ TYP ODPOVĚĎ BODŮ POŘADÍ
jistota a
samostatnost b
osobní postavení c
odbornost d
tvořivost e
přátelství f
pracovní výsledky, výkon g
životní rovnováha h
Labels: vedení lidí
